5月26日，省機(jī)電控股公司董飛龍總經(jīng)理帶領(lǐng)辦公室、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部等部室負(fù)責(zé)人到永安雙華公司調(diào)研。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳彩洪，副總經(jīng)理祁忠清陪同調(diào)研。
![董飛龍視察永安雙華公司1[2].jpg](http://www.hxkh.com/images/upfile/20160531/14646790492869016.jpg "董飛龍視察永安雙華公司1[2].jpg")
在該公司生產(chǎn)車(chē)間，董飛龍總經(jīng)理邊走、邊看、邊問(wèn)，認(rèn)真察看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目新征地塊，仔細(xì)了解了產(chǎn)品工藝技術(shù)和流程。隨后，董飛龍總經(jīng)理主持召開(kāi)座談會(huì)， 詳細(xì)聽(tīng)取該公司概況、規(guī)模、市場(chǎng)銷(xiāo)售等情況，重點(diǎn)了解了該公司當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難。該公司董事長(zhǎng)徐德安、總經(jīng)理李維德在座談會(huì)分別做了工作匯報(bào)。
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在 聽(tīng)取工作匯報(bào)后，董飛龍總經(jīng)理對(duì)該公司給予了充分肯定，并對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析，同時(shí)提出五點(diǎn)希望：一是要強(qiáng)化溝通和交流，股東派駐的 管理干部要深刻認(rèn)識(shí)自己的身份，要時(shí)刻擺正自己的位置，要拋開(kāi)股東外派的身份，深刻認(rèn)識(shí)自己是企業(yè)的員工，以真誠(chéng)務(wù)實(shí)的態(tài)度推動(dòng)股東之間的合作；要堅(jiān)持市 場(chǎng)化運(yùn)作，時(shí)刻為企業(yè)的根本利益著想，一切行為按企業(yè)制度和準(zhǔn)則來(lái)辦，維護(hù)來(lái)之不易的良好合作成果。二是股東之間要堅(jiān)持互信互利的工作原則，多一些理解和 包容，彼此相互退讓?zhuān)粋€(gè)愿景和目標(biāo)深化合作，從而實(shí)現(xiàn)互利雙贏。三是要切實(shí)抓好安全環(huán)保生產(chǎn)，一切以市場(chǎng)為中心，降低成本、壓低庫(kù)存，力爭(zhēng)把虧損 控制在年度預(yù)算值內(nèi)。經(jīng)營(yíng)班子要?jiǎng)?chuàng)造條件保障職工的利益，強(qiáng)化職工教育和引導(dǎo)，切實(shí)維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。四是企業(yè)上下要堅(jiān)定信心、克服困難、共渡難關(guān)；要深 刻認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)和新問(wèn)題，深入剖析自身的優(yōu)劣勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)比同行業(yè)其它企業(yè)更好些。五是股東之間要建立常態(tài)化的溝通交流機(jī)制，強(qiáng)化調(diào)研力 度，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)給予支持和服務(wù)，讓企業(yè)生存下來(lái)且走得更遠(yuǎn)一些。
文/鐘順秋 圖/蔡美花
